學(xué)習(xí)昌大“兩會”精神 暨園林公司2021年度總結(jié)表彰大會
發(fā)布時間：2022-03-03
2022年3月2日，在這個“春風(fēng)催綠萬物蘇”的日子里，昌大園林公司學(xué)習(xí)昌大“兩會”精神暨2021年度總結(jié)表彰大會在辦公樓報告廳舉行。
下午未時，會議正式開始。園林公司總經(jīng)理崔煥崗、副總經(jīng)理王斌、馬洪剛，總經(jīng)理助理肖春燕出席會議，公司全體員工參加大會。
會上，公司總經(jīng)理崔煥崗作了園林公司2021年度工作報告。總經(jīng)理崔煥崗所作的公司工作報告，從四個方面回顧了2021年的工作：一是各項指標(biāo)穩(wěn)中向好，公司發(fā)展韌性增強；二是基礎(chǔ)管理持續(xù)深化，亮點管理效果顯著；三是機械設(shè)備管理扎實推進，項目成本管控成效明顯；四是黨建引領(lǐng)加快發(fā)展，文化建設(shè)逐步成熟。對于2022年的工作，報告從八個方面作了全面部署：第一，突出抓好風(fēng)險防控，確保公司安全發(fā)展；第二，積極招攬工程任務(wù)，確保公司保持適度生產(chǎn)規(guī)模；第三，突出抓好工程管理，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升；第四，抓品牌工程創(chuàng)建，確保公司的品牌化發(fā)展；第五，突出抓好資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；第六，突出抓好材料管理，確保項目成本的持續(xù)降低；第七，突出抓好人才管理，確保公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展需要；第八，突出抓好黨建工作，確保增強公司發(fā)展軟實力。
隨后，園林公司副總經(jīng)理王斌宣讀了表彰通報、宣布了園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整決定。副總經(jīng)理王斌通報了園林公司在2021年獲得的主要榮譽和技術(shù)成果；表彰了4個先進集體和20名先進個人。2022年將工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)調(diào)整為總經(jīng)理助理肖春燕負(fù)責(zé)。
表彰通報結(jié)束后，副總經(jīng)理王斌對園林公司“風(fēng)險防控管理年”活動實施方案進行宣貫。為深入貫徹落實集團公司2022年“風(fēng)險防控管理年”活動實施意見，園林公司結(jié)合自身實際情況，制定完善將從以下三個方面分別執(zhí)行：一、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)；二、落實集團公司“風(fēng)險防控管理年”精神，深入組織開展“風(fēng)險防控管理年”活動，提高全員風(fēng)險意識；三、2022年園林公司各部室、項目部、苗圃就風(fēng)險防控管理落實措施進行梳理。
會上，由總經(jīng)理崔煥崗帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲在集團八屆二次職工代表大會暨2021年度總結(jié)表彰大會的講話內(nèi)容。確定園林公司2022年度亮點工作是：一、策劃先行，樣板引路，工序控制一次成優(yōu)，承建精品園林景觀工程。二、抓制度落實、抓措施落地，提升團隊執(zhí)行力。并以此作為全員今年工作的總基調(diào)，形成齊抓共管，凝心聚力的良好局面，為完成全年奮斗目標(biāo)共同努力。
最后，園林公司副總經(jīng)理馬洪剛對2021年項目管理工作存在的問題及2022年分管工作計劃進行報告。總經(jīng)理助理肖春燕對2021年度完成工作情況及不足、2022年度重點工作計劃及相關(guān)要求進行匯報。
會議號召：唯有只爭朝夕、方能不負(fù)韶華。今年我們的任務(wù)艱巨繁重，要求我們把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”做為自覺。拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，聚焦、聚神、聚力把各項工作抓實、抓好，闖出一片新天地！
下午未時，會議正式開始。園林公司總經(jīng)理崔煥崗、副總經(jīng)理王斌、馬洪剛，總經(jīng)理助理肖春燕出席會議，公司全體員工參加大會。
會上，公司總經(jīng)理崔煥崗作了園林公司2021年度工作報告。總經(jīng)理崔煥崗所作的公司工作報告，從四個方面回顧了2021年的工作：一是各項指標(biāo)穩(wěn)中向好，公司發(fā)展韌性增強；二是基礎(chǔ)管理持續(xù)深化，亮點管理效果顯著；三是機械設(shè)備管理扎實推進，項目成本管控成效明顯；四是黨建引領(lǐng)加快發(fā)展，文化建設(shè)逐步成熟。對于2022年的工作，報告從八個方面作了全面部署：第一，突出抓好風(fēng)險防控，確保公司安全發(fā)展；第二，積極招攬工程任務(wù)，確保公司保持適度生產(chǎn)規(guī)模；第三，突出抓好工程管理，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升；第四，抓品牌工程創(chuàng)建，確保公司的品牌化發(fā)展；第五，突出抓好資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；第六，突出抓好材料管理，確保項目成本的持續(xù)降低；第七，突出抓好人才管理，確保公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展需要；第八，突出抓好黨建工作，確保增強公司發(fā)展軟實力。
隨后，園林公司副總經(jīng)理王斌宣讀了表彰通報、宣布了園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整決定。副總經(jīng)理王斌通報了園林公司在2021年獲得的主要榮譽和技術(shù)成果；表彰了4個先進集體和20名先進個人。2022年將工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)調(diào)整為總經(jīng)理助理肖春燕負(fù)責(zé)。
表彰通報結(jié)束后，副總經(jīng)理王斌對園林公司“風(fēng)險防控管理年”活動實施方案進行宣貫。為深入貫徹落實集團公司2022年“風(fēng)險防控管理年”活動實施意見，園林公司結(jié)合自身實際情況，制定完善將從以下三個方面分別執(zhí)行：一、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)；二、落實集團公司“風(fēng)險防控管理年”精神，深入組織開展“風(fēng)險防控管理年”活動，提高全員風(fēng)險意識；三、2022年園林公司各部室、項目部、苗圃就風(fēng)險防控管理落實措施進行梳理。
會上，由總經(jīng)理崔煥崗帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲在集團八屆二次職工代表大會暨2021年度總結(jié)表彰大會的講話內(nèi)容。確定園林公司2022年度亮點工作是：一、策劃先行，樣板引路，工序控制一次成優(yōu)，承建精品園林景觀工程。二、抓制度落實、抓措施落地，提升團隊執(zhí)行力。并以此作為全員今年工作的總基調(diào)，形成齊抓共管，凝心聚力的良好局面，為完成全年奮斗目標(biāo)共同努力。
最后，園林公司副總經(jīng)理馬洪剛對2021年項目管理工作存在的問題及2022年分管工作計劃進行報告。總經(jīng)理助理肖春燕對2021年度完成工作情況及不足、2022年度重點工作計劃及相關(guān)要求進行匯報。
會議號召：唯有只爭朝夕、方能不負(fù)韶華。今年我們的任務(wù)艱巨繁重，要求我們把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”做為自覺。拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，聚焦、聚神、聚力把各項工作抓實、抓好，闖出一片新天地！
